6月20日（周五）晚在学院机房B407，案例中心和工商管理专业学位教育管理中心联合举办哈佛商学院出版教学资源平台（HBP）商业管理线上模拟“ Change Management Simulation: Power and influence V3(Chinese)（变革管理模拟：权力和影响力）”，30余名MBA同学参加，“全国优秀管理案例教师”周昕老师指导活动。
这是继“哈佛案例分析沙龙-领导力和团队沙盘模拟：珠穆朗玛峰”成功举办多期之后，两个中心联合推出的第二个模拟活动。学生扮演 眼镜制造公司中的一个角色（CEO 或产品创新总监），挑战在组织内部实施大规模环境可持续性计划。
模拟游戏包括四种不同的情境，每种情境都基于两个影响变革成功的重要因素的组合：（1）变革推动者的相对权力，以及（2）变革计划相关的成果紧迫性。在每种情境中，学生需要从不同的“变革杠杆”（即变革方法）中进行选择，以说服组织内部的关键成员采纳变革计划。学生将根据他们在推动变革过程中获得的采纳率（即成功说服公司内部成员采纳变革的比例）以及所使用的资源总量（最低资源使用为最佳）来接受评估。
这次模拟案例沙龙为学生提供了一种亲身互动的体验，感受如何引领整个组织战略变革。这种教学方式非常适合各类商业教育项目，包括本科、硕士和高管培训课程。案例中心和工商管理专业学位教育管理中心计划今后更大范围开展此类活动。
周昕老师讲解模拟如何进行
学生认真准备
